金兴药厂各项经济技术指标屡创新高

2010-07-18 17:09:02 管理员

       冀中能源邢矿集团生活后勤服务分公司金兴药厂立足一个“早”字,开创一个“新”字,抓住一个“紧”字,落实一个“细”字,坚持一个“带”字,认真抓好生产经营工作,取得了显著效果。今年以来,产量、销量、产品质量、销售收入、利润等各项经济技术指标不断创出历史新高。特别是销售收入,1-9月份完成1020万元,已非常接近全年1050万元的任务目标。

       立足一个“早”字。就是早谋划,早准备,早动手。去年下半年,全球金融危机已经影响到国内医药市场,这个形势不会很快扭转,那么2009年该如何应对?金兴药厂及时谋划出了“错季生产”和“外加工生产”的总策略。所谓“错季生产”就是在夏季到来之前的几个月里,加班加点满负荷生产,积累大库存,到了高温高湿高能耗的夏季就停止生产,保证始终有足够的产品销售。“错季生产”既提高了单位时间内的产量从而降低了成本,又减少了夏季能源消耗降低了成本,是双降成本的策略。

“外加工生产”是与“错季生产”相辅相成的策略,就是努力争取大批量外加工订单,以弥补主产品市场疲软的损失。金兴药厂过去把外加工作为小小的副业,坐等上门,现在他们采取“走出去、请进来”的办法,广泛寻求商机,先后与七家客户谈判成功,从而争取到了大批外加工订单。这样一来,夏季停产的计划就可以取消了。这个形势的转变不是坐等来的,而是早谋划、早准备、早动手的结果。金兴药厂利用不到五个月的时间完成了上半年的主产品生产计划,在六月份全力投入外加工生产。结果上半年营业收入525.2万元,实现利润15万元,均创下建厂以来的最高纪录。

      开创一个“新”字。就是解放思想,开拓思路,打破常规,大胆创新。多年来,金兴药厂的生产,从原材料的灭菌、烘干,到制粒岗位的颗粒烘干,再到糖衣岗位的化糖熬糖,都是用蒸汽完成的。在高温高湿的夏季,糖衣岗位的温度相当高,必须以蒸汽为动力开溴化锂机制冷,否则无法生产。因此,在非供暖期金兴药厂也常年运行一台4吨燃煤锅炉。其实,只在夏季溴化锂机用汽量大,平时各岗位用气量并不大,用汽时间不一,而燃煤锅炉的机动性差,管道过长,蒸汽严重浪费,“大马拉小车”。实施“错季生产”计划后,由于外加工产品没有糖衣片,夏季就不用开溴化锂机了。金兴药厂打破常规,用小型电锅炉取代了燃煤锅炉。电锅炉机动性强,管道短,用汽时开一会儿,不用立即关掉,实现了节煤节电。

思想解放了,创新就没有止境。改用电锅炉是节能了,但是直接用电加热空气,不是比用电制出蒸汽再加热空气更节能吗?于是金兴药厂又在生产设备的改造上做起了文章,除了原材料灭菌必须用蒸汽外,其他设备都改造成电、汽两用。

采取这一系列新措施后,截止9月底,金兴药厂不仅节煤210多吨,而且大烟囱不冒烟,减少了二氧化碳的排放。节约电能效果也非常明显:今年前9个月用电478900千瓦时,产值1020万元,万元产值能耗469千瓦时,比去年同期下降了233千瓦时/万元。

      抓住一个“紧”字。就是紧紧抓住各项工作的每一个步骤每一个环节,永远不能有松一口气的思想。金兴药厂实施“错季生产”计划,准备夏季停产放假,那只是最坏的打算;在紧抓生产、库存爆满的同时,他们抓外加工生产,也取得了成效,大批外加工订单抓到了手里。由于外加工订单多,不能延误交货期损坏信誉,金兴药厂不仅取消了夏季停产计划,而且八月份停产大修的多年惯例也被打破,只能不停产大修。这个工作难度很大,很多人持怀疑甚至持否定的态度。金兴药厂领导力排众议,具体部署,细致安排,抓住每一个生产岗位的每一个生产空隙,抓好设备大修的每一个步骤环节,有时还深入现场亲自动手,硬是在八月份里既完成了设备大修任务,又实现了外加工生产营业收入88万元,实现了历史性的突破。

      落实一个“细”字。俗话说,细节决定成败。任何工作抓而不紧,抓而不细,等于不抓。今年金兴药厂采购成本下降幅度较大,就体现了落实“细”字见真功。今年该厂成立了由领导、干部、员工组成的物资采购审查小组,制定了新的物资采购制度、流程和例会制度,充分发挥集体的智慧。一算细账才发现,每年包装材料费竟然大于原辅材料费,是全厂第一大项开支。于是从领导到采购员在药瓶、标签、包装箱的采购上做起了细活,他们货比多家、几分几厘地讨价还价,结果药瓶的平均采购价降低0.01元/个,全年至少节约费用15万元;标签从0.0076元/张,降到0.0043元/张,全年将节约4万元以上,包装箱也将节约2万多元。

市场每天都在变化,为了做出最佳经营决策,金兴药厂细心观察有关药厂产品和原材料的市场行情。今年二月份,他们在互联网上发现,白糖有大幅度涨价的趋势,他们当机立断,以3500元/吨的价格,抢购了80吨,仅此一笔就节省开支4万多元。

      在用电方面,金兴药厂更是精打细算。由于高峰时段电价是0.835元/度,而低谷时段仅0.28元/度,相差近3倍。他们制定措施,避峰就谷用电。在生产安排上,尽量把前处理、制粒、熬糖等耗电量高的岗位工序安排到低谷电价段的大夜班生产。这些细小的措施,对今年降低成本创造利润都起到不小的作用。

坚持一个“带”字。就是领导带头,率先垂范。金兴药厂是个只有几十名员工的小企业。八、九名管理人员身兼数职,工作干不完,晚上或周日自动加班加点是很正常的事。既没有牢骚也没有邀功请赏。因为厂领导多年来都是骑着自行车早到晚归,从没有正常休息过星期天。这就是表率的作用。

      金兴药厂绝大多数是女工,平时遇到一些搬搬扛扛的活儿,总是厂领导吆喝一声,大家放下手头上的工作跟着干。今年8月中旬的一天,厂里接到协作单位通知,2000箱外加工药品必须上午装车,下午发货。时间紧迫,请装卸工已来不及。厂领导一声令下,带着全体管理人员干起了装卸工的工作。这都是一些小事情,但领导就是从小事带头做起,以身作则,带出了艰苦奋斗勤俭节约的好作风,带出了加班加点吃苦耐劳的好作风,带出了特别能战斗的好作风!